기업에 확산되지 못하고 있는 실정이다.
우리나라 중소기업들의 경영실정을 감안할 때 이러한 경영혁신기법들은 앞으로도 유효하게 활용될 수 있을 것으로 판단되기 때문에 여기서 몇 가지 경영혁신기법들의 특징을 살펴보기로 한다.
1. 목표관리경영(MBO : management by objectives)
목표관리경영(MBO)은
기법이 필요하다
Q. 너무나 당연한 질문이지만, 기업경영에 있어 변화와 혁신이 필요한 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
우리가 현재 살고 있는 이 시대와 시장은 항상 변화하며, 기업과 조직은
거기에 따른 새로운 경영전략이나 목표가 필요합니다.
또한 기업은 이 새로운 변화에 맞게 구성원
기업들이 새로이 하나의 기업으로 합해지는 신설합병의 2가지 형태가 있다. 대부분 기업 흡수·합병은 기업의 경제적 상황이 좋지 않을 때 발생되게 되는데 주인공은 공장의 문제점들을 개선시키고 사업영역을 확장했더라면 경쟁력을 상실한 사업부를 흡수·합병 하는 것보다 새로운 경영혁신 모델이
경영전략이 필요하다. 이제 새로운 조류에 편승해 경영시스템을 바꾸지 않으면 살아남기 어렵다.
디지털 혁명은 각 기업에게 기존 경영혁신기법들의 일시적 유행과는 근본적으로 다른 엄청난 충격을 주고 있다. 이는 산업경계와 사업영역을 재편성하고, 기업의 핵심역량과 조직운영방식, 그리고 더
기존의 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 즉, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.