관광산업에 속하는 기업이나, 하나투어와 같은 여행사는 아니다. 이들은 여행사의 도움 없이 스스로 여행을 만드는 셀프 여행자들을 타깃으로 서비스를 제공한다. 스투비 투어는 온라인 여행 플래너 서비스를 국내 최초 개발하여 제공하고 있다. 스투비 투어는 하나투어와 같은 여행사를 통한 기존의
여행사 산업에 대한 내수 수요가 점점 증가하는 추세라면, 그 확대되는 국내 시장의 수요를 어떠한 여행사가 가져갈 것인가. 이것이 바로 본 보고서가 초점을 맞춘 부분이었다.
미래의 수요를 누가 가장 많이 포섭할 것인가의 문제는, 과거와 현재에 이르기까지의 기업이 어떠한 전략을 통해 실적을
기업은 대한민국 대표격으로 여겨지는 현대백화점과 신세계백화점을 선택하게 되었다. 이 두 기업의 09′, 10′, 11′년도 추세분석을 통해 과거와 현재의 성과를 비교하고, 기업의 발전 상황을 측정 해볼 것이다. 회계기준은 국제회계기준인 IFRS를 이용하여 분석하였다.
또한 보고서를 작성하는데 있
관광 그리고 각기 조금씩 그 조짐을 갖고 있는 여행사간에 우위성을 확보하기 위한 영업의 비법이라 할 수 있는 전술과 전략을 공유함으로 다각적인 세일의 형태를 모색하고자 한다.
본 보고서에서는 여행업의 마케팅(marketing) 활용에 관한 이론과 실제를 연계시켜 다룸으로써 하나투어 세일즈맨들이
여행사는 여행업을 사업의 범위로 하여 설립된 기업의 형태이며 여행상품을 기획·생산·판매하고, 여행객을 상담·안내하며, 여행객과 여행시설업자를 위해 상호 알선하고, 여행시설의 사용권을 매매하며, 기타 여행에 필요한 업무를 수행하고 그에 따른 영리를 추구하는 기업이다. 여행사를 의미하는