성과, 서비스 생산 과정 등에 대한 명확한 규정이 어렵기 때문에 재정자원의 운영과 관련한 조직의의사결정을 다루는 재정관리는 그 자체가 조직이 추구하는 목표나 방법 등을 대변하는 것으로 파악되기도 한다. 재정관리의 과정은 예산편성, 예산집행의 과정, 예산집행에 대한 감사의 3과정이 있다.
사회복지조직의 행정가들은 항상 안정적인 재원확보를 위한 노력에 많은 신경을 쓰게 된다. 재원확보의 구조와 과정은 사회복지조직 구조 및 형태, 의사결정과정에도 상당한 영향을 미친다.
사회복지조직에서 재정관리는 재정자원을 동원하고, 예산을 수립하여, 효율적으로 집행하는 과정으로 구성
* 사회복지정책의 결정 및 집행
I. 사회복지정책의 결정
어떤 일에서 과정을 이해하면 전체를 이해하게 된다. 이와 같이 사회복지 정
책결정과정을 이해하게 되면 정책 전체를 이해하는 것과 같다. 사회복지정책은
다른 정책보다, 특히 사회복지가치와 밀접한 관계를 갖고 있고, 따라서 사회복
관리) ⑦공무원수의 증가
(Parkinson의 원칙)
Ⅱ 행정학의 발달
1.발달사
관방학 - 공법학 - 슈타인의 행정학
공법학:권력주체와 객체간의 일정한 법질서가 존재하며, 통치관계는 객관적인 법원리에 의하여 지배되어야 한다.
2.미국행정학
1)행정기능의 확대. 강화를 측정하는 척도로는 예산규
재정관리는 필요한 재원을 합리적이고 계획적으로 동원 ․ 배분하고 이를 효율적으로 사용 ․ 관리하는 과정으로 사회복지서비스를 실시함에 있어 그 양과 질의 향상을 좌우하는 중요한 의의를 갖는다. 따라서 재정관리에는 재정획득, 예산수립, 예산집행, 회계(수입, 지출정리, 재정평가과정을