사회복지조직에서 리더십의 수준사회복지조직에서 리더십의 수준은 (1) 최고관리층의 리더십, (2) 중간관리층의 리더십, 그리고 (3) 하위관리층의 리더십수준으로 나눌 수 있다. 각각의 수준에 대해 다음과 같이 간략히 살펴본다.
I. 최고관리층의 리더십사회복지조직에서 최고관리충은 조직을
조직이론을 도입하여 조직의 목적이나 프로그램의 목표를 달성하여야 한다.
새로운 이론, 지식, 기술, 기법 도입의 전제 조건으로 조직의 내부적 변화가 필요하다. 그리고 조직 구성원이 내부적 변화를 무리 없이 수용할 수 있도록 하기 위해서 리더십이 필요하다.
4/ 사회복지조직에서 전문직의 목표
수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더의 유형도 제시적(지시적) → 참여적 → 위임적(자율적, 방임적) 유형으로 연결되어 변화한다(제시적에서 위임적 유형으로 갈수록 하위관리자의 자유영역이 커짐)
3) 리더십의 수준
①최고관리층 : 조직임무의 설정, 조직의 정체성 확립, 서비스 기술의 선
Ⅰ. 서론
사회복지조직은 다양한 모습으로 존재 하지만 기본적으로 욕구를 가진 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획하는 것과 같은 전문가적이고 직업적인 기술을 제공함으로써 클라이언트의 삶의 질을 유지 향상시키는 사회적으로 위임 받은 조직이다. 사