리더십 : 방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하 직원에게 위임
-전문가 집단이나 조직, 최고 관리층에 적합 (사회복지조직에서는 부적합)
-장점 : 구성원들이 조직에 헌신적임, 개방적인 의사소통을 촉진
-단점 : 일 처리에 대한 정보 부족, 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기
2) 리더십
조정하여 동작하게 하는 기술이나 과정이라 할 수 있다. 이에 본론에서는 리더십의 개념과 리더십 유형을 요약정리하고, 리더십 유형 중에서 사회복지조직에 가장 적합하다고 생각하는 리더십 이론으로 참여적 리더십을 선정하여 이론의 내용과 적합한 이유를 고찰하여 보고서를 작성하고자 한다.
리더십 행위 (스타일)
- 고려(consideration) : 상호신뢰, 부하의 아이디어 존중, 부하의 감정에 대한 배려 등의
특징을 가지고 있는 직무수행상의 사회적 행위 즉 리더가 부하들의 복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목
사회에 전파한다.
3. 병원(또는 기관)의 올해 행정목표를 쓰시오.
1) 설립정신 계승
2) 경영전략 활성화
-고객만족 경영
-진료 전문화 및 차별화
-수익증대
-비용감소
-환자중심 경영
-서비스 차별화
3) 홍보활동 극대화
4) 후생복지 증진
5) 직원 교육 활성화
6) Digital 의료정책
7) 의료원의 정책적
이후, 끊임없는 경제난과 노사분규, 물가상승 등 많은 문제를 안고 있다. 97년 이후로 많은 시간이 흘렀지만 우리 경제의 회생은 아직 가능성이 미비한 것이 사실이다. 우리 정부도 아직 부족하기는 하지만 다른 선진국가의 행정시스템을 많은 측면에서 벤치마킹(bench marking)하려는 노력을 보이고 있다.