사회복지서비스조직)은 재원의 주요 세 가지 유형(보조금, 기부금, 이용료) 모두로부터 재원을 확보하고 있어 이에 적합한 전략을 모색하게 된다.
이에는 클라이언트에 대한 마케팅, 기부자 확보와 개발, 정부보조금과 계약의 확보와 관리 등이 있다.
(1) 클라이언트에 대한 마케팅
이용료나 다른
사회복지기관의 비용 징수는 저항이 클 수 있다. 둘째, 모든 위기 상황에서 비용을 징수하는 것은 비현실적이다.
사회복지조직은 인도주의적인 마인드를 유지하면서 효과적이고 효율적인 수수료 모집을 위한 절차를 발전시킬 수 있다. 따라서 관리자는 수수료 모금 모델과 전문직원을 확보해야 한다.
I. 재정관리의 개념
사회복지조직은 어떻게 부족한 재원을 통하여 얼마나 효율적으로 사업을 집행하며 재정을 사용하는 것이 매우 중요하다. 그러한 점에서 재정의 관리와 통제는 사회복지관리의 가장 중요한 부문이라 할 수 있다.
일반적으로 재정관리란 국가 또는 지방자치단체를 비롯하여 사회
복지국가 수준을 가늠해 볼 수 있다는 점에서 잘 알 수 있다.
둘째, 사회복지패정은 소득세 중심성향의 조세체계를 갖는다는 점이다. 이는 원래 소득세가 누진성이 강하기 때문에 소득 재분배수단으로 가장 바람직할 뿐만 아니라 서비스의 속도보다 급격히 팽창하는 사회보장비지출을 위한 재원마련