사회적기업은 사회적 가치창출과 경제적 가치창출의 기능을 동시에 수행하고 있다. 취약 계층(저소득자, 고령자, 장애인, 성매매 피해자, 장기실업자, 경력단절여성 등)에게 일자리 또는 사회서비스를 제공하고 수익 창출 활동을 통해 얻어진 이윤은 사회적 목적 실현을 위해 재투자 되는 구조를 띠고
사회적으로 자살, 범죄증가 등에 영향을 미치기 때문에 국가차원에서 관심을 가지고 있다. 청년실업은 상당한 사회적 비용과 부작용을 야기시키고 있다. 취업경쟁에서 탈락하여 일자리를 찾지 못한 고학력자들이 눈높이를 낮추어 하향 취업을 하는 경향이 두드러지고 있고, 대졸자가 전문대학이나 직
기업의 인사·조직적 측면에서 어떻게 현실적으로 적용이 되고 있는지를 알아보고자 한다.
본 보고서에서는 비슷한 사업 영역이지만 역사와 규모에 따라 초래되는 조직 구조와 문화 유형에 대해서 알아보고, 그것에 따라 달라지는 조직 문화와 관련 정책을 비교·분석하여, 각 구조의 장점과 그 효과
홍진HJC는 오토바이 헬멧 분야에서 세계 최고의 점유율과 품질로써 정상을 굳건히 지키고 있는 한국의 중소기업이다. 홍진HJC는 각 국가에서 요구하는 품질테스트를 통과하기 위해 그에 필요한 장비를 보유하고 있으며, 진출하기에 앞서 철저한 품질테스트를 통해 세계 제일의 품질이라는 이미지를 유
기업에선 흔히 이런 답을 내놓는다. “기업의 목적인 이윤 추구와 주주(오너)의 이익 극대화”라고. 경영도 이렇게 정의한다. “기업의 효율적인 생산활동을 위해 모든 과학적 수단을 동원하는 행위”라고. 그러나 경영 목적을 다르게 생각하는 기업이 점차 늘고 있다. 기업의 사회적 책임을 강제하는