것을 목적으로 한다. 강의 시간에 교재를 통해 "조직"에 대해서 배운 내용들을 실제 회사에서는 어떻게 응용하고 있고, 회사의 성격에 맞게 조직을 어떻게 적절하게 구성하고 있는지에 대해서 알아보고, 궁극적으로는 보다 효율적인 조직 구조와 관리에 대한 프레임워크를 제시해 보고자 한다.
반복되는 작업을 끝내기 위하여 함께 작업하는 팀을 말한다.
원리 5: 프로세스를 단위로 구체적이고 명확한 평가지표를 도출하라.
대부분의 기업들은 부서나 개인 별로 업무수행결과를 확인하기 위한 관리지표에 대하여는 정교한 지표를 만들어 이를 통하여 부서나 개인을 평가하고자 한다. 그
관리하기 위한 기준은 마련하고 있지 못하다. 이러한 현상은 회사에서 주요한 프로세스는 여러 조직단위를 거치는 것이 일반적이어서 책임단위를 설정하기 어려울 뿐만 아니라 총체적인 프로세스의 성과를 어느 한 부문에 국한하여 평가하기 어렵기 때문이다. 그러나 고객입장에서 볼 때, 고객이 요구
조직문화는 흔히 조직풍토, 조직분위기 라는 용어와 유사한 개념으로 쓰이고 있으나 이러한 용어보다는 더욱 창조적이고, 동태적인 의미를 포함하고 있다. 이 ‘조직문화’는 외부적응과 내부통합을 촉진하고 관리 및 통제의 기능을 하고 있다.
우리는 여기서 공조직과 사조직을 넓게 보아 전자를
조직의 구성원들이 공유하고 있는 가정, 가치와 신념, 규범과 관습, 의례와 의식 그리고 상징으로서 조직의 태도와 행동에 중요한 영향을 미치는 요소가 조직문화라고 정의했으며, 신유근(1985)은 조직문화를 어느 한 조직에서의 공유된 가치체계로 이해하면서, 동시에 가치공유를 측정할 수 있는 요소