![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0001.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0002.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0003.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0004.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0005.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0006.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0007.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0008.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0009.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0010.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0011.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0012.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0013.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0014.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0015.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0016.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0017.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0018.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0019.gif)
![[조직분석]ADN과 삼성 SDS 조직비교분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1472-0020.gif)
분야
hwp1.1 경영 조직 조사 배경 및 목적
1.2 조사 방법
1.3 보고서의 구성
제 2 장. ADN(Asia Digital Network) 소개
2.1 Mission
2.2 Vision
2.3 회사 연혁
2.4 사업영역
2.5 환경 요인
2.6 조직도
2.7 조직 구조 분석
2.8 Work Flow (Work Process)
2.9 Information Flow
2.10 Control System
2.11 주요 특질 및 분포 (Demography)
2.12 조직 문화
제 3 장. 삼성SDS 소개
*제 2 장과 동일
제 4 장. ADN과 삼성SDS 비교 · 분석
제 5 장. 맺음말
※부록1: 인터뷰 스크립트
※부록2: 프로젝트 진행 일지
1.1 경영 조직 조사 배경 및 목적
세계화·국제화에 발맞추어 급속하게 변하고 있는 환경 속에서 기업들이 살아남기 위한 경쟁이 더욱더 치열해지고 있다. 오늘날의 혼란스럽고 경쟁적인 기업 환경에서 기업들은 유연하고 적극적으로 대처해야 한다. 하지만 아직까지도 많은 기업들이 가장 선견적 요소인 기술과 규제, 세계화에 적절하게 대비를 못하고 있는 실정이다. 원가 절감과 기업 혁신 등을 도모하고 있는 기업 내부의 움직임이 가속화되고 있는 현 시점에서 회사들이 직면하고 있는 문제는 그들이 민첩하고 신속할 필요성의 여부가 아니라 그 방법이다. 이러한 방법은 인사·조직적 측면에서 찾아 볼 수 있을 것이다.
이러한 사회적 배경 하에서 전병준 교수님의 경영조직론을 듣는 학생으로서, 수업 시간에 학습한 각종 조직 관련 지식을 활용하여 실존하는 기업의 인사·조직적 측면에서 어떻게 현실적으로 적용이 되고 있는지를 알아보고자 한다.
본 보고서에서는 비슷한 사업 영역이지만 역사와 규모에 따라 초래되는 조직 구조와 문화 유형에 대해서 알아보고, 그것에 따라 달라지는 조직 문화와 관련 정책을 비교·분석하여, 각 구조의 장점과 그 효과를 알아보는 것을 목적으로 한다. 강의 시간에 교재를 통해 "조직"에 대해서 배운 내용들을 실제 회사에서는 어떻게 응용하고 있고, 회사의 성격에 맞게 조직을 어떻게 적절하게 구성하고 있는지에 대해서 알아보고, 궁극적으로는 보다 효율적인 조직 구조와 관리에 대한 프레임워크를 제시해 보고자 한다.
