도요타는 제너럴일렉트릭(GE)에 이어 2위를 차지했다. 이 발표는 포천지가 최고경영자, 임원진, 증권 애널리스트 등을 대상으로 기업 혁신도·직원 수준·재무상태·자산활용·경영능력·사회적 책임 등을 설문 조사하여 작성한 것이다. 2005년 처음 톱 5에 진입했던 도요타는 불과 1년만에 2위로 뛰어 오른
도요타 연혁
1937년
도요타자동차 설립
1989년
렉서스 출시
2002년
한국도요타자동차 설립
매출액 : 23조 9480억엔
(2006)
판매대수 : 234만 8000대
(2007 ¼)
도요타의 경영마인드 _ 7가지 습관
상대방의 이야기를 성실하게 듣는다
무엇이 문제인지 생각한다
격려한
도요타생산시스템의 실시 및 이전상황, 이전 프로세스, 저해요인 등을 분석했다.
세 번째는 외국 논문으로 EMPLOYEE INVOLVEMENT, AND THE TOYOTA PRODUCTION SYSTEM: A CASE STUDY OF NUMMI`S 1993 MODEL INTRODUCTION이다. 이 연구는 린 생산방식, 종업원 관련, 근로자-관리 분쟁, 조직적인 학습 관계에 집중한다. NUMMI가 놀라운 성과
도요타의 기업 경영은 장기적 비전 위에 고객과 사회에 부가가치를 창출하는 것에 초점을 맞춘다. “우리는 환경의 변화에 적응할 수 있고, 생산적 조직으로 살아남을 수 있는 학습조직을 만들어 나가는 장기적 접근방법으로 기업을 경영한다. 이러한 토대 없이는 하루하루 지속적인 개선을 위한 도요
사회→고령사회 그리고 고령사회→초고령 사회로 넘어가는 기간이 각각 18년과 8년으로 미국, 이탈리아, 일본 등에 비해 훨씬 짧다는 것이다. 이처럼 세계에서 유례를 찾기 힘들 정도로 급속하게 진행되고 있는 한국의 급속한 인구의 고령화는 경제 성장에 가장 직접적으로 영향을 끼칠 수 있는 생산 활