Ⅰ. 머리말
필자는 어릴적부터 삼국지를 즐겨 읽은 것이 기억이 난다. 서양에서 반드시 통독해야할 것이 성격이라면 동양에서는 처세술과 사람을 이끌어나가는 데 잇어 반드시 경영자가 통독해야할 것이 삼국지라고 볼 수 있다. 삼국지연의는 나관중(羅貫中)이 지은 장편 소설, 역사 소설로, 서진(西
: Whistle Blowing 이란
'도덕적 해이'를 뜻하는 모럴해저드(Moral Hazard)는 원래 보험시장에서 사용됐던 용어이다. 화재보험에 가입한 보험가입자가 보험에 들지 않았더라면 다 했을 화재 예방에 대한 주의 의무를 게을리 함으로써 오히려 화재가 발생하여 보험 회사가 보험료를 지불하게 되는 경우가 있다
경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적, 물적, 재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-> 산출의 순환적 과정을 형성한다.
Ⅲ. 경영의 방침
(1)
선도하는 회사가 되기 위해서는 고객의 Needs 를 충족시키고 협력사와 강력한 파트
경영자로, 손권은 독특한 경영으로 대규모 확장을 노리며 자신의 장점을 잘 알고 융통성 있는 실속형 경영자로, 유비는 성실함과 인적자원을 무기로 급성장의 쾌거를 이룬 신흥기업의 CEO로, 제갈량은 미래를 내다볼 줄 알고 회사를 위해 희생을 감내하는 회사원으로, 관우는 완벽한 업무 수행 능력으로
경영을 할 수 있었던 비결은 무엇이며, SAS의 역진적일지도 모르는 이러한 전략은 다른 기업에도 적용될 수 있는 전략인가?
SAS의 HR 시스템간의 일관성을 살펴보고, 그러한 HR 시스템과 회사의 사명, 전략, 환경들과의 외적 적합성을 살펴봄으로서, SAS의 성공비결을 규명해보도록 하자.
▣ 내적적