기업들의 기업경영원리 (삼성과 LG)
두 기업은 모두 외환 위기가 오기 전 93년, 96년에 이미 新경영전략을
세우고 그 계획을 추진하고 있었다. 그리고 97년 닥친 외환 위기 속에
서 적합한 전략을 세우고 그 전략을 성공시킴으로써 기업을 성장의 길
로 이끌었다.
경영실사를 발 빠르게 파악
기업보다는 중국기업과의 경쟁이 심화될 것이다. 결국 장기적인 관점에서는 우리기업의 기술력 강화를 통한 최고수준의 제품으로 승부를 걸지 않으면 중국시장에서의 우리 입지는 축소될 수밖에 없다. 중국 WTO 가입과 패션산업 경쟁력 분석 보고서삼성패션연구소 2002
중국은 13억이라는 인구를
삼성의 이건희 회장이 기업의 세계화를 주창하며 영국의 첼시 방문후 들른 곳이 중동의 두바이 였고, 이 시점에서 우리나라 언론들의 두바이에 대한 열풍이 분 시점과 일치한다는 점이다.. 즉 너무 사업상의 위험요소를 간과하고 있다는 점이다. 하지만 일단 이에 앞서서 두바이의 시장 성공 요인을 다
삼성(삼성그룹)의 발전과정
1960년대 삼성그룹의 주요 사업은 섬유, 설탕과 같은 초기'early'단계 산업들이었다. 그러나 1970년대 석유화학과 제지과 같은 중기'middle' 산업이 주요 사업이 되었다. 그리고 1980년대 들어 주요사업은 전자와 컴퓨터, 반도체와 같은 후기단계 'late' 산업으로 다시 바뀌었다. 삼
기업의 육성이 절실히 필요한 상황이다.
이러한 연구배경 하에 본 연구에서는 연구보고서, 학술지, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 물류산업 및 물류기업에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 물류기업의 글로벌화 현황 및 문제점 분석하여 글로벌 물류기업 활성화 방안을 모색하고자 한다.