삼성물산분사형아웃소싱의 추진배경
삼성물산은 지원부서의 인력이 전체의 12%(96. 10)를 차지하고 있으며, 이의 효율적 운영을 위해 MBO․EBO에 의한 아웃소싱을 생각하게 되었다. 1997년 들어서면서 핵심부문의 경쟁력 강화를 위해 외부에 기타 기능들을 아웃소싱하기 시작하였다. 이것이 바로 삼
Ⅰ. 서론
아웃소싱을 결정하는데 있어서 첫째로 기업가의 아웃소싱에 대한 경영 철학이 확고하고, 직원들이 아웃소싱에 대하여 철저한 지지가 있어야만 된다. 그리고 공급업체와 발주 기업의 기업 문화, 기업 윤리가 비슷해야 성공할 수 있다. 이에 대한 평가 부분으로는 유형적 요인으로 아웃소싱
1998년 삼성물산은 4개의 회사를 분사형아웃소싱을 통해 독립시키는 구조조정을 실시했다. 1998년 당시 우리나라는 IMF체제의 영향으로 인해 경기침체, 기업의 도산이 잇따르고 게다가 기업들이 실시한 구조조정의 결과로 새로운 실업자들이 생겨나 많은 국민들이 고통을 겪고 있었다.
이러한 어려운