여길 수도 있다. 그러나, 단순한 사고나 문제로 여기던 아웃소싱 과정의 이슈가 시간이 지남에 따라 눈덩이처럼 불어나 기업에게 치명적인 상처를 입히는 경우가 빈번히 발생한다. 이제는 기업들이 상대적으로 소홀이 여겼던 아웃소싱 전략에도 체계적인 리스크 관리 시스템을 도입해야 할 때다.
아웃소싱을 &기업 기능 중 부분 또는 전부를 위탁 관리하는 활동&이라 정의하였고, Anderson Consulting사는 &아웃소싱이 단지 일시적 어려움을 회피하기 위한 임시적 수단이 아니라 훨씬 근본적인 경영 이슈를 내포하고 있다ꡓ고 하였다. PA Consulting사는 International Strategic Sourcing이라는 연구 보고서에서
아웃소싱은 점차 판매부문, 정보시스템 부문, 물류부문 등으로 확산되기 시작하였다.
미국경제의 황금시대라고 불려졌던 60년대를 걸쳐, 미국은 70년대에는 일본이나 독일 등의 눈부신 발전으로 산업경쟁력의 쇠퇴현상이 나타나기 시작하여 80년대에 그 절정기가 된다. 미국 기업이 자사의 경영전략
기업의 물류 동향을 알아보고 앞으로 물류혁신을 통해 기업이 나아가야 할 방향에 대해 생각해 보고자 한다.
1980년대 후반부터 일어나기 시작한 비즈니스 리엔지니어링의 영향으로 기업들은 업무를 프로세스(Process)적인 관점에서 보기 시작하였고 핵심업무를 제외한 부수적인 업무를 아웃소싱(Outsourci
업체를 뛰어넘어 가장 고도화된 산업 중 하나인 금융산업에 표준이자 플랫폼이 되는 통합IT시스템인 'Finacle'을 개발해 판매한다. 수백억원에 달하는 이 프로그램을 세계 110여개 은행이 도입해 사용하고 있으며, 여러 기관에서 금융분야 최고 상품으로 수차례 선정됐다. 이 뿐만 아니라 앞으로