아파트 공급이 추가로 이어질 전망이다.
이러한 추세로 인하여 삼성물산은 ‘타워팰리스’를 건립하여 성공을 거두자 많은 경쟁사들도 초고가 주택사업을 착수하여 시장은 과열되게 되었다.
초고가 주택 분야에는 거품이 존재한다. 청약자, 당첨자, 계약자, 그리고 마지막 입주자가 일치하지
마케팅이 호기심을 자극했다.
제품 차별화를 통한 시장경쟁 위치 정립을 확고히 하여 모 일간지 조사에서 ‘로또에 당첨되면 가장 살고 싶은 집 1위’로 선정되는 등 소비자에 대한 포지셔닝 전략이 성공하였음을 알 수 있다.
수요자의 욕구를 반영한 마케팅전략을 어떻게 제시하였는지 살펴보도
어필
- 삼성물산의 ‘래미안’, 대림건설의 ‘e-편한세상’
최근의 ‘웰빙(well-being)’ 신드롬 등 환경에 대한 관심이 높아지면서 환경-생태형 아파트(친환경 아파트) 등장. 단지 내의 생태 공원, 내장재의 천연 재료화 등을 도입
엘지 <자이>는 이러한 특성을 어떻게 마케팅전략에 구현했나?
타워팰리스에 세계 최초로 Home Network 시스템을 적용하면서 얻은 노하우로 스페인 등에 전시관을 마련하는 등 세계 시장에서 삼성의 기술력을 과시하고 있다.
<<주상복합아파트시장의 경쟁심화야기 >>
1999년 타워팰리스(1차) 분양을 시작으로 트럼프월드(1999), 하이페리온(2000), 파크뷰(2001), 롯데캐슬