삼성전자는 G-ERP 시스템을 구축하면서 표준화 및 최적화, 데이터 표준화, ERP 거버전스 구축 이라는 세 가지 원칙을 세우고 단계별로 프로젝트를 진행해 나갔다.
SRM 도입을 통해 삼성전자는 세계적 시야 확보, 정량화된 실적평가, 전사 동일한 공급사 평가 프로세스 정립, 세분화된 공급사 분석 평가 체
삼성전자는 중남미를 매력적인 투자지로 판단하고 중남미 지역으로 진출하게 되었습니다.
삼성전자는 어떠한 방법을 통해 중남미로 진출하였는지 알아보도록 하겠습니다.
첫 째, 본국지향적 접근 방식입니다. 대부분의 경영기능과 혁신역량을 본사에 집중시켰습니다. 그리고 본사의 제품별 사업부
반도체)와 전 세계 155개의 사업현장을 가진 매출액 26조원 이상을 달성하며, 2030여개의 공급업체와 6500여개의 거래선을 가진 기업이다.(1999년 기준) 세계제일의 반도체 D램과 휴대전화기 등의 제품은 세계 선진 대열 진입을 눈앞에 두고 있다. 본 사례연구에서는 삼성전자의 SCM 구축의 배경과 목표, 그리
, 시장점유율 또한 마이크론에게 뒤집히게 되는 기회를 주었다. 이렇게 같은 기업에서 일어난 반대되는 사실을 통해 우리는 SK하이닉스의 SCM에 대해 주목하게 되었고, 이를 통해 SK하이닉스의 SCM이 가진 장점과 단점을 분석하고 좀 더 효율적인 시스템 구축을 위한 방법을 알아보고자 하였다.
제조업의 경우 전체 원가의 60~70%가 제조공정 외부의 공급 망에서 발생
-> 외부적 불확실성이 점점 심화
반도체 제품 제조과정 특징
(짧은 라이프 사이클, 급속한 가격하락 및 변동, 고가의 시설비)
->기업은 프로세스의 표준화, 시스템 통합, 유통의 최적화 등 SCM 접근이 필요
◈ 고객 납품일을 기준