분야
pptx1.2. 산업소개
1.3. 기업소개
1.4. 삼성전자의 VISION
1.5. 삼성전자의 연혁
1.6. 삼성전자의 제품
1.7. 산업소개
1.8. 반도체란?
1.9. 한국의 반도체산업
2.1. 삼성전자의 SCM
2.2. SCM 추진배경
2.3. 긴 Lead Time
2.4. 비즈니스 프로세스 측면
2.5. 경영진의 마인드
2.6. SCM 구축과정
2.7. 삼성전자 SCM 구축 경과
2.8. G - ERP
2.9. 스타넷 도입
2.10. S&OP 가속화
2.11. VMI와 CPFR (CRM)
3.1. SRM (공급자관리)
3.2. Intro
3.3. 전자구매시스템 구축
3.4. SRM 구축
3.5. SRM 도입효과
3.6. 기타
4.1. SCM 도입성과
4.2. 재고회전율 증가
4.3. 글로벌 hub 창고 물류 최적화
4.4. 전체적
4.5. 부분별
4.6. 협력회사 측면
4.7. TV시장에서 소니와의 경쟁승리
5.1. 경쟁사 (APPLE) 와의 비교분석
5.2. 삼성과 애플의 SCM
5.3. 삼성전자 vs APPLE
다수의 ERP 인터페이스와 프로세스가 운영되고 있고 주변 시스템 사이에 아주 복잡한 인프라가 구성되어있었다. 또한 단위 사업장 중심으로 운영되어 사업장간의 운영 수준에 차이가 발생하였다.
이를 해결하기 위해 ‘Global One’ ERP 프로세스 및 시스템을 구축하였다.
전 세계 72개국 197개 거점에 퍼져 있는 22만여명의 삼성전자 임직원의 IT를 지원하는 시스템
SAP ERP 솔루션을 기반으로 한 G-ERP는 SAP의 19만7천 고객사 중 대규모 프로젝트
삼성전자는 G-ERP 시스템을 구축하면서 표준화 및 최적화, 데이터 표준화, ERP 거버전스 구축 이라는 세 가지 원칙을 세우고 단계별로 프로젝트를 진행해 나갔다.
SRM 도입을 통해 삼성전자는 세계적 시야 확보, 정량화된 실적평가, 전사 동일한 공급사 평가 프로세스 정립, 세분화된 공급사 분석 평가 체계 도입, 차별화된 공급사 전략 수립 집행 등 공급망 전체의 경쟁력 향상 효과를 거두게 됨.
