삼성전자는 G-ERP 시스템을 구축하면서 표준화 및 최적화, 데이터 표준화, ERP 거버전스 구축 이라는 세 가지 원칙을 세우고 단계별로 프로젝트를 진행해 나갔다.
SRM도입을 통해 삼성전자는 세계적 시야 확보, 정량화된 실적평가, 전사 동일한 공급사 평가 프로세스 정립, 세분화된 공급사 분석 평가 체
정보를 통해 제품의 Tree구조를 생성하고 각각의 파트는 도면과 문서의 링크 정보를 가지게 됨. 이러한 제품의 구조정보와 Part Master 정보를 이용하여 설계 BOM 을 자동으로 생성해 내게 되며, 생성된 설계 BOM은 실제 도면과 정합성을 가지고 ERP 시스템과의 연계를 통해 생산 BOM의 기본 데이터로 활용됨.
, 시장점유율 또한 마이크론에게 뒤집히게 되는 기회를 주었다. 이렇게 같은 기업에서 일어난 반대되는 사실을 통해 우리는 SK하이닉스의 SCM에 대해 주목하게 되었고, 이를 통해 SK하이닉스의 SCM이 가진 장점과 단점을 분석하고 좀 더 효율적인 시스템 구축을 위한 방법을 알아보고자 하였다.
SCM)에 관심을 끌게 되었다
SCM 개념이 대두되면서 많은 기업에서 적용 시도와 연구를 하였다. 국 내외로 많은 성공과 실패가 있었으나 본 사례연구에서는 글로벌 리딩 기업으로 도약한 삼성전자의 SCM 구축의 배경과 목표, 그리고 기술적인 구현현황을 알아보고자 한다.
Ⅰ SCM
1. SCM의 개념
활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 SCM이다.
1.2. SCM 전략구축의 패러다임