보고서에서는 한국의 대표기업인 LG전자와 삼성전자의 전자산업분야 중에서도 특히 생활가전분야에 초점을 맞추어 해외투자의 사례를 연구하며 환경의 변화, 진출 실태 및 전략, 투자의 타당성을 살펴보고, 그에 따른 성과를 분석하는 것뿐만 아니라 새로운 시장으로의 진출을 제안해 보고자 한다. 최
기업들은 브랜드의 가치를 높이기 위해서 광고, 홍보, 프로모션, 스포츠마케팅 등의 다양한 커뮤니케이션 마케팅 도구를 활용하고 있다. 그 중에 기존의 마케팅 수단과 차별되어 새롭게 떠오르는 브랜딩 수단의 하나로 스포츠마케팅을 들 수가 있겠다. 그리고 여러 기관과 연구소의 보고서에서도 스포
하나같이 삼성전자 제품 이라고 대답했다. 그러자 이 회장은 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐며 크게 나무랐다. 상대 회사의 제품과 비교하지 않으면 우리 것이 발전할 수 없다는 의미였다.
(2) 잿더미에서 피어난 애니콜 신화
일화: 선진기업들이 수십 년에 걸쳐 일궈 온 품질경영. 말은 쉽지만
삼성의 비약적 성장에도 불구하고 끊임없이 위기를 강조하고 있으며, 삼성전자는 하드웨어에서 소프트웨어로 돈을 버는 비즈니스 모델 전환을 모색해 왔고 삼성 그룹은 초일류 기업이 되기 위해 크게 두 가지 조건을 내세웠다. 하나는 새로운 패러다임을 창조할 수 있는 천재를 모셔오는 일이고, 다른
삼성삼성은 명실상부 국내 최고, 최대의 기업으로서 국내 산업을 이끈다고 봐도 과언이 아니다. 이런 삼성은 이윤을 추구하는 ‘기업’이며 이에 따라 공식집단으로서의 성격이 많이 나타난다. 삼성의 공식집단적인 성격을 살펴보기 위해 계열사 중 가장 막대한 크기를 가지고 있는 삼성전자를 살