운영하며 확보하고 있는 삼성전자의 세계화 전략은 단순한 제품 생산과 판매에 머물지 않을 것이다. 해외 8개 지역별 자율경영 체제를 통해 기술과 노하우의 전수와 더불어 안정적 고용창출, 현지 부품의 조달 확대 등 현지사회에 기여하는 세계 시민 기업으로서의 역할을 다해 나가고 있다.
경쟁업체들은 이미 앞선 제품으로 시장을 위협하고 있다. 따라서 차세대 제품을 선정하고 바로 개발에 들어가야 한다. 경쟁업체인 SHARP 사는 큰 투자를 하여 11.3인치 시장을 열어놓았고, 현재로서는 12.1인치 제품을 개발할 계획조차 없다.
(2). 내부 환경
일부는 11.3인치를 원하고, 또 다른 일부는 12
삼성이 TFT-LCD를 생산한다면 시장에서 새로운 공급제로 환영 받을 것이라고 판단하였을 것이다.
3.기술동향
91년 TFT 기술을 이용한 고급 모니터 시장 및 노트북용 스크린 시장을 공략하기 위해 AM-LCD 사업부서를 설립하였다. 삼성의 TFT-LCD에 대한 도전은 86년 당시 삼성전관이 대형 칼라브라운관 개
하는 오늘날의 삼성전자의 핵심역량core competence 역시 이때를 기점으로 형성되었다고 할 수 있다.
이러한 노력은 결국 1992년에 이르러서 결실로 드러났다. 삼성전자는 기존까지 반도체 산업에 있어 후발주자의 정체성을 지니고 있었지만, 1984년에 64K DRAM을 세계 세 번째로 생산하여 기술력을 인정받은