조직원의 행동을 유발시키는 사회적 힘이라 할 수 있기 때문에 그 중요성을 가진다.
2. 반대의 조직문화, 삼성전자와 미라이 공업 비교의 이유 제시
우리 Rainbow 조는 위의 조직문화의 개념을 중심으로 해 서로 다른 조직문화로 최고의 성과를 내고 있는 기업 두 곳을 선정하였다. 자유로운 조직문
2. 삼성의 CEO 이건희 전 회장의 성향
1) 삼성 개혁의 시작
고 이병철 회장의 2세로 이어지는 총수로서, 운 좋은 상속자에 불과한가 아니면 미래의 흐름을 예견하는 경영의 귀재인가라는 갈림길에서 이건희 회장은 우물 안의 개구리가 아닌 초일류 기업으로 일어서겠다는 삼성 개혁을 시작하게 된다
미라이코뮤니케이션넷트워크 설립
2005년 06월
화신주식회사가 미래건장주식회사에 상호 변경
2006년 09월
순수 지주회사 체제 폐지.미래 주식회사를 흡수 합병, 지주회사로서 그룹 회사의 모회사가 됨.
나고야 증권거래소 시장 제2부에 상장.
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조직분석
1. 미라이공업의 조직 구조
1) 미라이
미라이공업은 자본금 50만 엔으로 자본금 3억엔 이하이다. 미라이공업은 위에서 말한 이러한 동기부여 정책으로 매출액 상승이나 직원의 조직에 대한 만족도를 높여가고 있는 점이 유사하다. 이는 우리가 흔히 알고 있는 성과에 따라 보상금을 지원하고, 기업의 이름만으로도 직원들의 프라이드를 높여
성과주의에 반대하는 이유??
: 성과 측정의 한계 때문, 즉 성과주의를 시행하려면 누군가 그 성과를 측정해야 하는데 그 측정을 하는 간부급 사원이 기계가 아닌 이상 자신의 호불호에 따라 성과를 측정할 수 밖에 없으므로
❼ 정년 70세 (사실상 종신고용)
☞ 미라이 공업의 정년은 항상 법