경영자(CEO) 직속의 CS환경센터 환경전략팀을 신설했고, 2008년 에코디자인시스템(EDS)을 만들어 제품 개발 때 자체적으로 친환경성을 평가한다.
삼성은 전자, 금융, 중화학 등의 다양한 영역에서 우수한 강점을 나타내며 시장에서 막대한 이익을 창출하고 있는 기업이다. 삼성은 국내 대기업 중에서도
기업 트레이드마크 라이센싱의 대표적인 성공 사례로 2004 아테네 올림픽에서 올림픽 기호의 상징이라고 할 수 있는‘오륜기’를 라이센싱한 ‘삼성전자’를 들 수 있다. 삼성전자, 올림픽 상징 ‘오륜기’를 라이센싱 하다. 삼성전자는 2004년 아테네 올림픽에서 약 500억원을 들여 무선 통신 분야를 공
50% 줄인다는 목표를 세우고 전사적인 친환경경영에 앞장서고 있다. 그 결과 ‘글로벌 녹색경영대상’에서 지속가능경영부문 대상을 2년 연속 수상하기도 하였다. 이러한 홈플러스의 녹색 경영과 마케팅전략에 대해 자세히 알아보고 수업시간에 다룬 Green marketing matrix를 통해서 분석해보도록 하겠다.
경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라는 슬로건을 내세워 친환경 시스템을 구축하였다. 쇼핑백 감축 캠페인을 펼치고, 친환경건물
경영자(CEO) 직속의 CS환경센터 환경전략팀을 신설했고, 2008년 에코디자인시스템(EDS)을 만들어 제품 개발 때 자체적으로 친환경성을 평가한다.
삼성은 전자, 금융, 중화학 등의 다양한 영역에서 우수한 강점을 나타내며 시장에서 막대한 이익을 창출하고 있는 기업이다. 삼성은 국내 대기업 중에서도