인사제도 마련을 위해 많은 연구를 하게 된다. 무한 경쟁시대에서의 승부는 인간이다.
(2) 생산구조의 변화
생산구조가 소비자의 다양화에 따라 대량생산시대에서 다품종 소량생산시대로 경영의 패러다임(분석틀)이 변하고 있다. 대량생산시대가 “산업전사형” 인재를 지향했다면 다품종 소량생
I. 인적자원관리 성공 기업 사례
1) 인적자원관리 중요성
최근 우리나라 기업의 인사 관리 시스템은 나날이 새롭게 변하면서 발전해 가고 있다. 과거의 관료제와 사람을 경제인으로 보던 시대는 이제 성공한 기업에서는 찾아볼 수 없다. 특히 연봉제와 같은 성과 중심의 보상 시스템 도입이 보편화되
인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
...이하 중
Part Ⅰ. 삼성전자 인사고과제도의 평가의 목적과 대상
1) 평가의 목적
2) 평가대상
G1 & G2 G3 G4 G5 G6 G7
현장직, 생산직 사원 대리 과장 차장 부장급
비연봉제 연봉제
Part Ⅱ. 평가 방법 및 시기
1) 평가의 방법
a) 업적고과: 고과 대상기간 중 달성한
1.삼성 SDS 소개
창의적 발상으로
고객의 풍요로운 미래를 구현하고자 함
비전
고객선도 능력을 바탕으로 앞으로 다가올 Ubiquitous 시대를 리드
2007년 고객 선도 능력 기반의 통합 IT 서비스 업체 (매출 4조원)
2010년 Ubiquitous 세상의 리더 (매출 8조원)
인원현황
기술직 : 6,049명
영업직 : 473