인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
...이하 중
관리해 나가느냐하는 것은 조직의 사활이 걸린 문제가 될 수 있다.
전략적 인적자원관리에는 인적자원을 전략적으로 관리함으로써 조직의 경쟁력을 제고하고 경쟁우위를 확보하고자 하는 의도가 내재되어 있다. 인적자원관리에게는 신인사 및 조직관리 시스템의 창출과 변혁이 요구되고 있다. 종래
삼성그룹에 입사하려는 사람이라면 반드시 치러야 할 관문이다. 다른 기업도 유사한 시험을 속속 도입하고 있다. 2004년부터 공무원 선발 시험에 공직적격성평가 PSAT가 추가된 것도 이러한 추세를 반영한다. 이는 단순히 이름만 비슷한 것이 아니라 중앙인사관리위원회가 이를 도입하는 데 SSAT사례가 큰
자원을 활용하여 사회를 보다 풍요롭고 활기차게 만드는 데 기여하길 바라는 욕구가 늘고 있다.
이에 기업에게 요구되고 있는 사회적 책임과 의무의 범위도 점차 넓어지고 있는 추세이다. 이와 같은 일련의 움직임은 사회 속에서 기업이 하나의 역할과 책임을 가진 유기체로서 인정을 받고 있음을
인적자원관리 시스템을 가지고 있을 것이라는 생각이 있었기 때문이다.
우리 조의 접근 방법은 인터넷, 서적 등에 나와있는 자료의 1차 수집 이후, 삼성 에버랜드 인사관리팀 주임님과의 인터뷰를 통해 경영방침과 인사관리, 인재상, 직무관리, 경력개발, 인재 교육, 승진, 임금 등 보다 폭 넓은 HRM에