Ⅰ. 서론
1. 조사목적
국내 냉장고 시장 90%의 점유율을 자랑하는 삼성과 LG가 작년에 이어 ‘프리미엄 냉장고’로 또 다른 경쟁을 시도한다. 2013년 초, 삼성은 작년 T9000의 후속 제품으로 대용량 프리미엄 냉장고 FS9000(이하 푸드쇼케이스)를 내놓았으며, 경쟁사 LG의 G프로젝트에 새로운 마케팅 전략으
삼성은 업계 최초로 전자부분만을 위한 페이스북 페이지를 개설하여 SNS 홍보를 시작하였다. 대다수의 기업이 기업 페이스북 페이지는 가지고 있지만 전자부분만을 특화한 페이지를 개설한 것은 삼성전자가 처음이며, 푸드쇼케이스 또한 이 페이지에서 다루어지고 있다. 이 페이지에서는 단순히 제품
색깔의 패널로 교체할 수 있는 하우젠 김치냉장고도 출시했다. 하우젠 룸에어컨 5개 모델과 스탠드에어컨 8개 모델 역시 패널을 교체할 수 있는 컬러 리모델링 시스템을 적용하고 있다. ZEN스타일의 명상, 구도, 선 그리고 고급스런 절제미의 인테리어 제품은 차별화 전략의 성공적인 케이스라 하겠다.
국내 전기밥솥 시장만큼은 중소기업 제품인 ‘쿠쿠’가 강력한 브랜드 파워를 가지고 시장 점유율 50%로 선두를 달리고 있다.
‘쿠쿠’의 성공신화의 배경은 크게 세 가지로 요약된다. 품질에 목숨을 건 치열한 제품 개발, 마케팅에의 아낌없는 투자, 그리고 철저한 사후 관리(A/S)가 그것이다.
마케팅 활동에 막대한 손해를 가져올 수 있다고 주장한다.
패러디 사이트에 대한 소비자와 기업, 양쪽의 입장 차이가 극명해질 때 법적 분쟁이 야기될 수 있다. 우리나라에서도 포항제철 패러디 사이트인 안티 포스코 사이트와 안티 삼성 사이트에 대한 분쟁이 법정으로까지 비화된 것이 그 한 예이다.