삼원정공에서도 자연 잔업이나 연장근무가 사라지기 시작했다.
둘째, 공장가동률 따라 탄력적인 인사관리이다. 삼원은 신입사원이 들어오면 최소한 6개월은 무조건 현장으로 보낸다. 관리직으로 입사해도 마찬가지다. 6개월 동안 기존 직원들과 현장에서 생활하다 보면 삼원식 운동이 어느 정도 체
생활을 위협했는데 78년 4월부터 79년 4월까지의 1년간 체불임금은 117억원이나 되었다.
장시간의 노동과 생명을 위협하는 작업조건 속에서 이처럼 최저생계비에도 못 미치는 기아임금상태에 놓인 노동자들은 정치권력과 기업주의 폭력적인 탄압에도 불구하고 자연적으로 폭발하지 않을 수 없었던 것
기업으로 인정받게 한 원동력이 GE 워크아웃이며, 그 프로그램의 성공요인은 다음과 같다.
1) 현 문제점에 대해 허심탄회하게 의견을 나눌 수 있는 제도적 장치 마련하였다.
2) ‘낮은 가지에 열린 열매’ 즉, 손쉽게 머리를 쓰지 않고도 고칠 수 있는 사안을 주요 대상으로 하여 조직 내 사람들이 보다
기업의 유형 (경영권의 위임 정도 및 내용)
① Permutter에 따른 국제 기업의 유형
- 완벽하진 않지만, 본국지향형의 기업과 매우 유사한 모습을 보인다.
국제기업의 유형
본국 지향형
(ethnocentric)
오뚜기의 러시아 진출 사례
조직의 복잡성
본사는 복잡하나 자회사는 단순함
본사는 복잡(소스 식
교육과정은 학교 중신 학습자중심 교육과정의 기본 정신을 구현했다. 적극적으로 구현하기 위해 재량활동을 초등학교 2학년부터 고등학교 1학년까지의 교육과정에 확충하거나 신설하였다.
가) 수업시수의 증가
- 전학년에서 주당 평균 2시간 정도가 재량활동에 배정되었다.
나) 재량활동