삼천리 자전거는 양산과 대구 검단을 거쳐 충북 옥천에 공장을 두고 있었지만, 국내 인건비 상승 등을 이유로 옥천 공장을 폐쇄하고, 중국으로 생산 공장을 이전하여 주문자상표부착생산(OEM) 방식으로 자전거 완제품을 들여왔었다. 하지만, 정부의 저탄소 녹색성장의 일환으로 자전거 산업의 부활과 성
노력하고 있다. 본 보고서에서는 녹십자의 비즈니스 인텔리전스를 활용한 기업 경쟁력 우위 확보에 대해 알아볼 것이다. 먼저 녹십자가 보유한 경쟁우위를 분석한 후 현재 이루어지고 있는 제휴 등을 분석하여 지금까지 녹십자의 마케팅에 대한 타당성을 규명하고, 그에 따른 시사점을 살펴볼 것이다.
기업이자 신흥 자동차 업체인 상하이치쳐에 인수
*08년 세계적인 경제위기에 맞물려 또다시 법정관리에 들어갔으며 2011년 인도의 마힌드라그룹에 인수되었다.
재무상태표
*유동성분석 : 유동성분석시 가장 대표적인 유동비율과 가장 직접적이고 보수적인 현금비율 두가지를 분석대상으로 하였
삼천리자전거 보고서에 의하면 지난해 1월부터 6월 말까지 매출액은 391억여 원이었으나 올해 1월부터 지난 6월 말까지 매출액(455억여원)은 전 분기 대비 64억여원, 16.3% 증가한 것으로 나타났다. 삼천리자전거 본사 관계자는 “2000년도부터 지속적으로 매출이 늘고 있는 상황”이라며 “저탄소 녹색