사고가 발생하는 과정에서 위기관리체계에 대한 관심이 집중되었는데, 그 이유는 계속적인 재난사고의 경험을 통하여 학습하였음에도 불구하고 국민들이 관용할 수 있는 실패허용률을 넘어섰기 때문이다. 이는 첫째로, 우리나라 위기관리조직은 신생조직임시조직이며, 조직장의 지위가 상황적
Ⅰ. 개요
삼풍백화점붕괴사고와 일본의 고베지진과 미국의 오클라호마시 폭파사건 등의 대형재난을 거치면서 각국의 대중매체 수용자와 전문가들이 요구한 언론의 재난보도 준칙은 크게 두 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째는 피해자 즉 직접 재해를 입었거나 재해가 발생한 지역에 거주하고 있는
백화점으로 용도를 변경한 뒤에 원래 4층이었던 설계를 5층으로 재설계 할 것을 원 설계업체에 요구를 했다. 결국 붕괴를 우려한 원 설계업체가 건설을 포기하고 계열사에서 시공하였다. 사고 전 붕괴의 조짐이 있었고 하루 전 대책 회의가 있었으나 주말 영업을 위하여 방치하였다.
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