공리주의윤리관과 인권론적 윤리관의 관점에서 각각 논해보시오.
내부제보자는 기업이나 각 기관에서 근무하는 사원, 구성원이 내부에서 알게 된 부정과 부패, 비리 등을 폭로하는
나가는 글
기업은 소유에 따라서, 형태에 따라서 또한 공익을 위한 형태에 따라서 다르다는 알 수 있다. 전문경영
경영자가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부환경의 속성 등에 따라 효과적인 리더십이 변화한다는 것이다.
이 리포트는 과제 작성지침에서 주어진 5개 문항에 대해 설명하였다.
II. 본 론
1. 상황적합이론
1) 상황적합이론의 개념 및 특징
상황적합이론은 경영자의 리더십과 조직
I. 지식경영시대의 윤리적 기업의 조건
21세기 이후는 세계기업이 모두 지식경영기반을 통하여 경영합리화를 이룩하려고 노력할 것이다. 21세기 이후의 지식경영기법이란 두뇌경영기법(Brain), 마음경영기법(혼의 경영기법)(Mind, Heart), 손의 경영기법(Hand) 등 삼위일체 경영기법이라고 정의한다. 두뇌경
기업경영을 해야 할 책임이 바로 기업의 법적 책임이다. 1980년대 후반까지 고도성장을 일구는 등 “경제적 책임”에만 국한되던 기업의 사회적 책임은 민주화 열기와 함께 노동문제∙환경문제 등 기업의 불법∙탈법 경영에 대한 전 국민적 저항에 직면한 결과 법적 책임으로 무게중심이 옮겨가