(1) 새만금 사업의 추진배경
새만금 사업은 1991년부터 2006년까지의 외곽시설 건설사업과 2007년부터 2011년까지의 내부개발 사업으로 나뉘어져 있다. 이 과정에서 사업을 위해 투자되는 사업비는 방조제 건설에 투입되는 2조 1,933억원과 내부개발에 사용되는 1조 3,152억원이며 이는 총 3조 5,085억원에 이
기업가적 정신을 훼손하고 개인의 저축 및 근로 의욕을 저해하며 국가 의존성을 높인다는 이유로 종종 비난을 받아 왔다. 부적절한 사회정책이라면 이러한 부저적 결과가 야기되지만, 모든 사회정책이 필연적으로 부적절한 정책은 아니다. 최근 몇 년간 사회적 성과를 증진시키는 데 효과적인 프로그
「새만금 간척사업」에서 새만금은 만경강의 ‘만’ 금강의 ‘금’자를 합쳐서 그 일대의 갯벌을 일컫는 말이다. 「새만금 간척사업」은 국토확장, 산업용지 및 농지조성, 치수 등의 목적으로 당시 농림수산부에서 구 농촌근대화촉진법 제92조, 제93조 및 제96조와 공유수면매립법 제조의 규정에 따라
주장이 맞서고 있는 상황에서 우리는 이 기업도시 정책을 어떻게 성공적으로 이끌어 나갈지에 대해 기업도시의 개념 소개부터 기업도시 정책 마케팅 전략까지 제시하고자 한다.
이 보고서의 순서는 기업도시의 개념, 기업도시 SWOT분석, 정책 FAC, 이해관계자, 정책 마케팅의 순서이다.
바람직한 통계활용을 위해서는 수요자의 속성과 통계의 특징 간에 어떤 관계가 있는지에 대한 정확한 이해가 중요하다. 우선 통계자료의 이용목적 및 이용처벌 수요행태를 통하여 기관별 수요성격을 고찰할 수 있다.
통계자료의 이용목적은 크게 기업과 관련한 거시 및 미시경제환경의 두 가지 측면