Ⅰ. 서론
생산의 유연화에 대한 한 연구에 따르면 "일반적으로 기업들의 생산설비에 있어서 유연화 달성은 아직까지 거리가 멀다"고 결론을 내린다. 즉 중소기업들은 자신들의 생산조직을 적극적으로 변화시키면서 생산설비보다는 생산조직의 유연화를 꾀하려 하여, 생산공정의 90%이상을 외부하청
정의 일부를 바꾸거나 최신기계를 도입한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아니다 기업 내에서 행해지는 모든 프로세스 및 임직원의 가치관도 바뀌어야 가능한 것이다. 그래서 식스 시그마의 창안자인 Harry는 식스 시그마를 철학이라고 불렀다.
한편, 식스 시그마에서는 제조분야든 비 제조분야든 모든
항로 개발 및 노선확대를 통
해 경쟁력을 지속 강화해오고 있습니다. 이를 바탕으로 현대차그룹 완성차
외에도 글로벌 자동차 제조사(VW, BMW, Daimler, Ford, GM 등) 및 중고
차와 프로젝트 중량 화물(현대건설기계, 볼보, 두산)을 수송 중이며, 그 결과
16년 40% 수준이었던 3자 매출 비중이 22년말 기준 5
제조 과정에서 수리나 재작업이 없는 제품을 생산한다는 사실을 알았다. 이는 6시그마의 주요 개념 가운데 하나인 "숨은 공장 (Hidden Factory)"과 "전체 수율 (Rolled Throughput Yield)" 등에 대한 아이디어를 제공했다고 할 수 있다. Motorola사의 경영층이 Smith의 보고서를 받아드렸지만 구체적인 실천전략을 수립하
전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장기적 목적과 목표를 결정하고 이것을 실현하기 위하여 각종 행위들을 수행하고 자원을 배분하는 것”
- 현대적 정의 : 현대 경영학에서 전략은 경쟁에서 이기기 위해 경쟁적 우위를 달성하는 경쟁전