Ⅰ. 서론
생산의 유연화에 대한 한 연구에 따르면 "일반적으로 기업들의 생산설비에 있어서 유연화 달성은 아직까지 거리가 멀다"고 결론을 내린다. 즉 중소기업들은 자신들의 생산조직을 적극적으로 변화시키면서 생산설비보다는 생산조직의 유연화를 꾀하려 하여, 생산공정의 90%이상을 외부하청
정의 일부를 바꾸거나 최신기계를 도입한다고 해서 달성할 수 있는 것이 아니다 기업 내에서 행해지는 모든 프로세스 및 임직원의 가치관도 바뀌어야 가능한 것이다. 그래서 식스 시그마의 창안자인 Harry는 식스 시그마를 철학이라고 불렀다.
한편, 식스 시그마에서는 제조분야든 비 제조분야든 모든
3) 제조기술 기반의 원가절감 성공사례
① IBM
반도체 파운드리업계에서 10위권에 머물러있던 IBM 마이크로일렉트로닉스 사업부가 2002년 7월 미국 뉴욕주 북부 East Fishkill에 30억달러를 투자하여 300㎜ 웨이퍼 최신 공장을 완공하는 등 사업을 확장 중에 있다. 파운드리업체에는 반도체칩 제조시설만
제품, 가스선을 이용한 LNG 등 Wet Bulk 화물
운송을 모두 수행하고 있습니다. 당사의 자동차선 사업은 본사와 해외 네트
워크 간의 효율적인 업무협력, 전세계 다양한 항로 개발 및 노선확대를 통
해 경쟁력을 지속 강화해오고 있습니다. 이를 바탕으로 현대차그룹 완성차
외에도 글로벌 자동차 제조사(
전략, 수요와 공급에 대한 예측 및 조절 능력을 갖추어야 한다.
서비스 산업은 우리나라에서 큰 비중을 차지하고 계속 커지고 있다. 서비스 마케팅은 제품 마케팅과 다른 방침에 따라 계획되어야 한다. 시장 세분화와 세분 시장별 맞춤식 서비스 설계가 요구된다. 서비스 마케팅은 제품제조회사에도