2. ERP의 구조1) 통합업무
판매관리, 생산관리, 재고관리 등 기업 내의 모든 업무를 회계시스템에 직결시켜 실시간으로 연동하며 업무의 통합과 재편성을 이룬다. 또한 기업을 둘러싼 환경변화에 신속하게 대응 및 변경할 수 있다.....(중략)
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4. ERP시스템의 선정방식1) ERP시스템선정의 중
생산, 조달, 영업, 재무, 인사 등 실제 업무에 바로 적용 가능한 약 1200여 가지의 최적 비즈니스 운영 모델(Best Business Practice)을 제공하고 있다. 고객은 이것을 활용하여 자사의 업무를 용이하게 변화시켜 갈 수 있으며, 이 변화를 수용하고 지원할 수 있는 새로운 정보시스템을 파라미터만 조정함으로써
MRP와 MRP Ⅱ의 한계를 극복하여 기업의 내?외부 구성자원의 총체적 관리의 필요성에 대한 인식 확산에 따라 생산관리, 판매관리, 인사관리, 재무관리 등 기업의 기본적인 업무에 대해 컴퓨터 시스템을 사용하여 상호 밀접하게 관련시켜 실행하는 전사적 통합관리시스템인 ERP시스템으로 발전하였다.
생산 흐름의 진행상태를 MRP를 이용하여 모니터링이 되어 가는즈음 지금의 흐름을 모니터링 할 수 있는 ERP의 탄생은 현재까지 잘 발전하여 차세대 업무시스템, 통합정보시스템 등 더 나갈 수 없는 관리부분을 다르게 말하여 하이앤드 제품임을 나타내고 있다.
간단하게 정리하자면 생산성 극대화 및
적절히 운용될 수 있도록 유연성을 갖추고 있어 리엔지니어링과 병행하여 도입이 가능하다.
여섯째, 오픈 시스템의 지향이다. 특정 하드웨어 및 소프트웨어 업체에 의존하지 않고, 다양한 하드웨어 업체의 컴퓨터와 소프트웨어를 조합하여 사용할 수 있어 정보시스템을 쉽게 확장 사용 할 수 있다.