경영학부 졸업
1955
기업소개
일본식 경영의 이단자
스피드 경영
- 고객제일주의
경영의 글로벌 스탠다드화
- 연공 서열제 폐지
- 성과급제도 실시
- 사내 벤처 육성
- 자문위원회 설립주의
오쿠다 히로시
기업소개
젊은 조직으로의 변화
- 고참 간부들의 계열사 발령
- 중견간부들의 업무권한
경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한 인력조정을 감행하고 사장이 퇴진하는 등 도산직전까지 갔었지만 그 해 한국전쟁의 발발로 전쟁특수를 누리게 되면서 위기를 극복하여 오늘날의 신화를 이루었다. 일본기업이 종신고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나 도요타는 아
생산 활동을 효율적으로 수행해 나가야만 한다. 이것은 단순히 제품생산만을 의미하는 것이 아니라 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 때까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포괄하는 광의의 개념으로 이해해야 한다.
그러나 국제경영의 관리적 측면에서 보면
직원들이 에너지 사용의 제한, 대체 교통수단의 이용, 에너지 절약 습관에 대한 교육을 받고 실천할 수 있도록 힘쓴다.
ZARA 는 구매고객에게 90%정도는 종이봉투를 제공하며, 그 외의 경우에는 분해되는 플라스틱 봉투를 제공하여 환경을 생각한다. 제품생산에 있어서도 유기농 목화 등 친환경 직물
브랜드를 소유하고 있으며 전세계 80개국에 4705개의 매장을 보유하고 있다.
INDITEX 그룹은 섬유의 디자인, 제조, 물류를 담당하는 100개 이상의 기업들로 구성된 의류 전문 기업이다. 이 그룹의 성공비결은 혁신과 유연성을 기본으로 하는 독특한 비즈니스 모델에 있으며, 이것이 INDITEX 를 세계에서 가장