생산관리는 왜 중요한가?
한국의 국가경쟁력은 어떤 수준에 와 있는가?
경쟁력을 향상시키는 주요한 네 가지 요소는?
생산관리란 무엇인가?
생산관리가 기업과 국가경쟁력에 어떤 영향을 끼치는가?
제조업체와 서비스업체는 어떻게 다른가?
유무형의 재화를 창출하기 위해 모든 조직이 반드
경영관리적인 프로그램"이라고 할 수 있다. 즉 6시그마의 개념은 통계적인 의미를 벗어나 기업경영의 전략적 의미까지를 포함한 것으로 확산되고 있으며, 고객만족을 위해 모든 프로세스에서 과학적 통계기법을 적용하여 높은 품질 수준을 이룩함으로써 경영성과에 기여하는 경영혁신 기법이라고 정
업체와 자사, 고객을 연결하는 공급망에서 물류 흐름을 총체적인 관점에서 통합, 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다. 경제구조와 기업환경이 변화하고 글로벌 경쟁이 치열해지면서 SCM은 기업경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다.
제조업체는 “고객이 원하는 대로의 생산”하는 방식을 구현할 것인
업체와 자사, 고객을 연결하는 공급망에서 물류 흐름을 총체적인 관점에서 통합, 관리하는 활동이라고 정의할 수 있다. 경제구조와 기업환경이 변화하고 글로벌 경쟁이 치열해지면서 SCM은 기업경쟁력의 핵심요소로 부상하고 있다.
제조업체는 “고객이 원하는 대로의 생산”하는 방식을 구현할 것인
기업을 설립하는 것\"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국제성을 지닌 기업조직이 되도록 혁신에 혁신을 거듭하는 벤