시스템을 이루고 신속한 의사결정 시스템 및 글로벌 표준에 적합한 ERP시스템을 도입하려는 것이다. 이러한 목표를 달성하여 모든 시스템과 업무를고객 중심으로 바꾸는 것이 궁극적 목적이었다.
2.1.3 PI의 원칙
포스코는 PI를 추진하면서 먼저 밑바탕이 되는 몇 가지 원칙을 세웠다. 첫 번째는 PI를
있다.
1994년 11월 ISO(국제표준화기구) 9002 인증을 획득하고, 1999년 중국 영구광양내화재료유한공사 합자회사, 2000년 12월 중국 산서오옥광양내산내화재료유한공사 합자회사를 설립하였다. 2000년 ERP시스템를 도입했으며, 2005년 대전열병합발전(주), 2006년 (주)화인테크, 2008년 (주)명인ENG를 설립했다.
포스코는 ‘변화해야만 하는 상황이 오기 전에 미리 변화해야 한다.’라는 기치 아래 대대적인 IT 기반의 혁신활동을 단행했다.
포스코의 혁신활동은 전사적자원관리(ERP) 시스템 등 경영혁신 인프라를 구축했던 PI 1기. 1기를 연전선상에서 6시그마 도입과 생산관리시스템(MES), 고객관계관리(CRM) 시스
. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도입과 추진, 성과를 전반적으로 살펴봄으로써 생산시스템에 있어서의 변화를 살펴보고자 한다.
ERP.SCP 시스템 구축
3단계 - 프로세스.시스템 안정화
포스코의 오라클 ERP시스템
오라클 ERP 솔루션은 재무․회계, 생산, 공급망, 프로젝트, 인적자원, 전략적 기업경영, 그리고 통합고객 관리 등 70여 개의 소프트웨어 모듈로 구성된 통합 업무용 패키지이며, 이들을 종합해 오라클 어