![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0001.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0002.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0003.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0004.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0005.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0006.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0007.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0008.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0009.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0010.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0011.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0012.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0013.gif)
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![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0015.gif)
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![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0017.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0018.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0019.gif)
![[생산관리] IT기술의 도입이 가져온 성과 포스코의 PI-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/86/85194-0020.gif)
분야
pptPI 도입 배경
PI 추진 전략
PI 소개
PI 도입 전후 비교
효율적인 생산시스템의 도입은 모든 기업들에게 중요한 이슈이다. 기술이 발전함에 따라서 IT의 도입을 통한 생산 시스템의 획기적 변화가 일어나고 이를 통해 효율적 생산과 신속한 의사결정이 가능하게 되었다. 기본적으로 ERP(전사적 자원 관리)를 통한 기업 전반의 시스템 통합과 더불어 예전에 서류와 대면으로 이루어지던 작업 프로세스들을 전산화함으로써 효과적인 의사전달과 신속한 의사결정이 가능하게 되었다.
기존에 Waste 라고 여겨졌던 여러 가지 활동들을 효과적으로 줄일 수 있게 되었고 경영 디지털화를 통해 JIT와 실시간 의사결정이 가능해 지고 있다. 이러한 이점 때문에 세계 유수 기업들은 앞다투어 IT를 도입함으로써 생산 시스템에 변화를 추구하고 있다.
그 중 포스코는 PI(Process Innovation)을 통해 최첨단의 정보 기술 요소들을 결합하였고, 글로벌 스탠다드에 근거를 둔 경쟁력 있는 프로세스를 갖춤으로써 세계적 수준의 기업들에 비해 전혀 손색이 없는 최적화된 모습을 구현하게 되었다. 또한 혁신은 전략, 프로세스, 정보 기술의 변화와 더불어 사람과 조직의 변화를 요구하는데 포스코는 미래의 변화를 향해 일관성 있게 나아감으로써 강력한 변화의 의지와 실천을 보여주었다. 이는 세계적으로도 경영 혁신의 성공적 사례로서 주목을 받았고 주문부터 생산까지의 전 시스템을 효과적이고 효율적으로 관리함으로써 뛰어난 성과를 올리게 되었다. 따라서 우리는 포스코의 PI의 도입과 추진, 성과를 전반적으로 살펴봄으로써 생산 시스템에 있어서의 변화를 살펴보고자 한다.
http://www.posco.co.kr (포스코)
http://www.kosa.or.kr (한국철강협회)
http://dart.fss.or.kr
http://www0.nsc.co.jp/shinnihon_english/index.html(신일본제철)
http://www.jfe-steel.co.jp/en/ (JFE holdings)
http://www.oracle.com/global/kr/customers/profiles/posco_dw.html
http://www.hp.co.kr/hpservices/stories/success_01.html
http://www.ciokorea.com/2000/2001/010901/c38.htm
조동성, 김기찬, 박지윤, “신화는 계속된다 : 고객화를 향한 디지털 포스코의
e-SC”, 한국경영정보학회, 2003
포스코 PI실 담당자 대상 인터뷰 결과
