중에 자신들의 상품을 선택하게 하기 위해, 나아가 소비자를 만족시키고 감동시키기 위해 더 세심하게 신경을 쓰고, 그 기업만의 경쟁력을 갖추어 나가야 할 필요가 있다. 이제는 좋은 물건을 생산하고 소비자에게 구매를 유도하는 것만이 기업 발전을 위한 활동의 전부가 아닌 것이다.
(후략)
생산성 내지 경제성의 향상은 보다 적은 희생으로 보다 큰 효과를 가져오려는 경제원칙과도 상통하는 개념이다. 생산관리뿐만 아니라 보다 넓게는 직업경영 자체도 결국은 투입-산출의 효율증대, 즉 생산성의 향상이 목표가 된다. 생산 .운영관리의 구체적 목표는 비용, 품질, 시간, 유연성으로 구분할
관리(inventory management)
필요부품의 조달,재고의크기,재고의 유지등은 어떻게 관리할것인가
③ 자재소요계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표
I. 의 의
작고 효율적인 정부의 구현방안으로는 규제개혁, 공공부문의 민영화, 분권화, 행정의 투명성 보장, 정부부문에의 경영기법(TQM 등)의 도입 등을 들 수 있다. 그리고 현대행정이 추구하는 전통적 생산성과 현대의 생산성과의 차이를 살펴보면 아래와 같다.
(1) 생산성 향상방법 : 전통적 생