생산성개념정의는 "산출과 그에 상응하는 한 가지
투입요소 또는 그 이상의 투입요소와의 비율"이라는 보편적 정의를 따르고 있다.
생산성은 고려된 자원이용을 갖고 작업성과의 양적 ․ 질적 측면의 요약된 측정이
다. 생산성은 투입과 산출간의 관계로 최적화뿐만 아니라 부가가치의 표시이기
서비스업이 혁신연구 대상에서 주목 받지 못한 또 다른 이유는 서비스 혁신의 범위가 제조업에 비해 광범위하고, 서비스 기업의 혁신활동을 정의하고 측정하는데 어려움이 있었기 때문이다. 제조업의혁신은 기술혁신과 거의 동일한 개념으로 연구개발의 투입 정도와 특허 및 논문 등의 산출물로 혁신
측정
① 객관적 척도
본인이 과거 사회생활을 할 때의 경험을 토대로 객관적 척도를 기준으로 리더십을 평가해 보면, 당시 본인은 직무성과와 업무 목표달성의 생산성에 기여하여 자사 내 진급 기준 대비 최연소 대리, 과장을 역임할 정도로 조직의 환경에 잘 적응하였다. 일례로 생산성이 연 매
생산성을 높임. 최근에는 기능말살주의등의 용어로 좋은 평가를 듣지 못하지만 지금의 풍족함은 이때의 효율성 때문에 가능한 것이었음
• 테일러식 접근법의 한계: 제조업적 효율성에만 집착한 것이었으며 관리자의 사명에 대해 좁은 시야를 가지고 있었다.
□ 고객이 가치를 두는 것은 무엇인
생산성을 높이기 위한 방안에는 어떠한 것들이 있는지 서로 연계하여 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 논의
1) 과학적관리론
? 기본개념
과학적 관리론은 Talor(1947)에 의해 제창된 이론으로 노동은 과학적으로 연구가 될 수 있으며 작업현장에서 수집