2. 하이얼기업의 전략적시스템하이얼기업의 주요 시스템 전략으로는 ‘OEC 관리법, SST 제도, SBU 구조’ 가 있다.
(1) OEC 관리법
OEC 관리법은 전체적으로 매일 모두가 모든 것을 통제하고 분명히 하라는 시스템으로 직원 스스로가 주도하는 자주 관리를 강조한다. 모든 생산 라인을 더 작은 생
경쟁적 수준보다 낮게 주요활동과 지원활동의 비용을 줄일 수 있음
○ 다지점 경쟁
- 두 개 이상의 다각화 회사는 같은 제품과 지역시장에서 동시에 경쟁함
○수직적 통합
- 후방통합 : 회사에 투입되는 제품을 직접 생산함
- 전방통합 : 회사의 생산물을 전송하기 위한 배분시스템을 직접 운영함
기업이 커질수록 뒤로 밀리는 힘도 커지기 때문에 뒤로 밀리지 않도록 하려면 관리능력을 키워야 한다. 하지만 더 중요한 것은 경사면 위로 공이 올라가게 해야 하는데, 이 힘은 바로 창의력이다”라는 그의 말은 이러한 경영철학을 단적으로 대변하고 있다.
2.2 하이얼의 국제화(Globalization)
광범위
전략적 자산이라는 인식으로 전환되고 있다. 따라서 인적자원관리는 조직목표를 달성하는데 기여할 수 있는 구성원의 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성·개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원
기업들의 국제화가 시작됨.
가전산업의 성숙기(2): 2001년~
-제품고급화에 따른 경쟁력강화-
2001: 중국, WTO 가입에 힘입어, 전략적 글로벌시장으로 부상.
장기간 가격경쟁이후, 수익성을 위해 제품고급화 시도.
중국상위기업의 대형인수합병, 규모경제 와 범위경제달성.
*하이얼의 경우