생산, 유통, 가격 등 산업 전반에 영향을 미치기 때문에 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다.
마지막으로 권한 분산의 문제이다. Voici는 현재 각 부서(Unit)마다 권한을 위임 시켜 놓고 있다. 하지만 이러한 권한 위임의 범위가 너무 광범위하여 통제, 관리가 필요하다. 공급망에서도 문제
Voici에 생산과 공급의 문제 이외 노동조합의 문제에 대해 생각하게 되었다. 그리고 Tony는 큰 변화가 아닌 작은 변화부터 차근차근 이룰 것을 부탁하였다.
그리하여 변화를 시작하려하였지만, Margie와의 대립으로 매우 힘든 상황이 되었다.
2. VoiciBrands사의 문제점
2.1 공급의 문제
생산과 공급
생산을 의뢰하는 것으로 유통업체의 독창성이 전제로 된다. 광의의 PB란 제조업체에게 만들게 한 제품에 유통업체 독자의 브랜드나 로고를 붙이지 않고 아주 단순한 포장을 하면서 일반명사를 그대로 사용하는 제네릭 브랜드(Generic Brand), 유통업체이 주도하긴 하나 제조업체명도 함께 표시되는 더블 촙
사업들로 전세계 의류업계를 장악함으로써 진정한 ‘United’의 의미를 몸소 보여주고 있다.
Ⅱ. 베네통의 공급사슬관리 체계 (Supply Chain Management)
1. 신속대응체계(Quick Response System)
QR(Quick Response)란 80년대 중반 미국의 의류업계와 유통업체가 상호 협력하여 생산, 유통관계의 거래 당사자가 협력하
■ 프로세스 운영(Process Operation)상의 문제
■ 조직과 의사결정(Organization & Decision Making)의 문제
*SCM의 이점
1. 신제품의 시장 조기 장악 가능
2. 고객 욕구에 신속한 대처 가능
3. 상품가치의 고가유지
4. Outsourcing에 의한 전문화
5. 유통재고 및 다단계에 따른
불필요한 비용 감축
6. Global 시장 개척