생산한다.
Cambell soup의 신제품은 해마다 5%밖에 안 된다. 수년 동안 시장에서 판매되고 있는 기존 제품의 판매량은 충분히 예측 가능하며, Cambell soup의 수요와 공급을 역사적으로 보면 약 98%정도 일치해 왔다. 따라서 5%밖에 안 되는 신제품의 관리도 매운 손쉽게 한다.
비록 캠밸사는 이미 높은 수준의
울프자동차는 먼저 숙련공과 기술을 확보하기 위하여 훈련과 장비에 투자하였다. 회사가 성장함에 따라 울프 사장은 정확한 부품과 자재를 항상 확보할 수 있는지를 걱정하였다. 따라서 그는 공급자 관계 프로세스와 서비스부품의 관리와 공급사슬의 자재 흐름에 집중하였다.
울프 사장은 성장에
사례로 캠벨은 일년에 한번 소매상을 대상으로 치킨 스프에 한해 가격할인을 제공한다.
이때, 소매상들은 현재나 가까운 미래의 일시적인 수요현상을 보고 많은 양을 미리 사두는데, 이건 치킨스프공정의 오버타임 근무를 의미한다. 그리고 결국엔, 전체 공급사슬의 비용 상승을 야기하며 소매업자는
자동차 판매 회사인 WolfMotors의 사장인 John Wolf는 새로 합병한 자동차 대리점을 방문한 후 방금 막 사무실로 돌아왔다. 인구 40만의 도시를 대상으로 하는 울프 판매망의 네 번째 대리점이었다. 이 도시의 교외 지역(45분 이내)에는 추가로 50만이 살고 있다. 각 대리점은 자율적으로 운영되었으며, 각자 다
울프 모터스
업종
자동차&자동차부품판매/서비스
시작
10년 전 도산하는 dodge 대리점
인수로 사업확장/꾸준히 성장 중
울프모터스 현황
인구 40만의 대도시인
뉴욕을 대상으로 하는
자동차판매업체
45분거리 이내의 교외
지역에 50반 인구거주
각 대리점은 자율적
으로 운영되며 각자