계획기간(Planning horizon)
총괄생산계획의 본질/목적
전계획기간에 관련된 생산비용을 최소로 하는 단위계획기간의 생산율, 재고수준 및 고용수준을 결정하는 것
이용 가능한 자원의 한계 내에서 가장 합리적으로 고르지 않는 수요를 만족시키는 전략 수립
총괄생산계획의 지침
-기업의 기
특정기간의 초기에 해고된 노동자수
특정기간의 재고량
= 전기 말의 재고량 + 현 기간의 재고량 – 현기간의 수요량
특정기간의 평균재고량 = (기초재고량+기말재고량)/2
특정기간 동안의 비용
= 생산비(정규조업+초과조업+하청) + 고용 및 해고 비용
+ 재고비용 + 미납주문비용
수요를 위해 소비된다면, 이것을 추후납품이라고 하는데, 소비자의 불만족이 있었으므로 추후납품비용이 발생한다.
목표계획법(goal programming)은 다수의 목표가 상충하는 경우에 적용되어 목표를 순위화하는데 사용된다. 총괄계획에 있어서 세 가지 주요변수(고용수준, 생산율, 재고수준)는 본질적으로
채용 및 해고는 고려하지 않는다.
현재 발생하는 문제를 도식화 한 것은 아래와 같다.
이에 따라 제시될 수 있는 대안은 생산율 조정을 통한 무재고 정책과 재고수준 조정을 통한 무잔업 정책, 두 대안을 혼합한 혼합전략의 세 가지 이다. 각 대안의 비용구조 분석은 다음과 같다.
- 중략 -
수요변동에 따라 종업원을 채용 또는 해고 생산율을 수요율과 일치.
- 순수전략, 추종 전략
2. 고용수준을 일정하게 유지, 수요변동은 잔업과 유휴시간을 통한 생산율의 변화에 의해 흡수.
- 혼합전략, 평준화 전략
3. 고용수준과 생산율을 모두 일정하게 유지하고, 수요변동은 재고나 추후납