2.1 고객 지향적 사고의 부족
포스코는 30여 년 간 공기업으로 운영되어 오면서 생산자 중심의 사고로 경영이 이루어졌다. 하지만 근래 기업 환경이 급변하면서 이러한 방식은 고객의 요구에 빠르게 대응하지 못한다는 문제점을 가지고 있었고, 더불어 관료주의적 업무관행과 감사에 대비한 근거
못한 숙원과제 대상
② 프로세스 혁신 INFRA로서의 표준화
③ 이해관계자에 대한 단계별 실질적인 변화관리
④ POSCO 형 PROCESS DRIVEN 방식 채택
☞ ERP 선정 및 교육을 AS-IS 분석, TO - BE 설계와 동시 실시로 기간 단축 및 비용 절감
⑤ 체계적이고 충분한 테스트로 가동전 DATA 정합성 확보
포스피아(POSPIA)’를 본격적으로 가동하고 첨단 솔루션으로 무장한 e-business 선두주자로 변신한 것은, e-business의 물결 속에서 기업의 경쟁력 제고를 위한 변신 방향에 대해 시사하는 바가 매우 크다.
본 조는 포스코의 PI 시스템인 포스피아(POSPIA)의 성공사례에 대해 조사하고, 그 과정이 어떻게 이루어
운영중인 다양한 제어시스템과의 정보연결을 위해 표준 Data 통신 기능 필요
주요기능 : Data 보증 (Queue 관리)
Data Monitoring(조업 프로세스 컴퓨터와 통신 이상 감시)
Data Logging(정보연결 이상 발생시 원인분석을 위한 Data 추적 및 복구)
⊙추진방향
Process Chain별 1차 Iteration개발 지원을 위한 New 아
포스코의 중국 시장 진출은 큰 성공을 거두었다 할 수 있겠다.
2001년 9월에는 일본, 프랑스, 미국의 굴지의 철강 플랜트 업체들과 경쟁 하여 장가항 STS증설공사를 수주했다. 2003년 9월 준공된 이 플랜트는 연간 생산 능력이 15만 톤에 달한다. 또한 포스코는 장가항시에 철강부두를 건설하여 운영했다.