이름의 디자인 센터를
건설하였고, 그리고 몇 년 후 태국에서 인도네시아와 무두질 자체 beamhouse를 열었다. 1998년 첫 번째 주력 소매점을 런던 옥스포드 스트리트 (Oxford Street)에서 열
었고, 2000년도의 ECCO는 설계 및 가죽 제품의 브랜드 소매 판매, 생산 공정의 모든
단계를 소유/관리하게 되었다.
매우 높은 압력 하에 밑창에 붙여진다. 그 후 신발 갑피의
봉제와 마무리는 신발이 공장을 떠나기 전에 수동으로 작업된다.
2004년에 생산된 총 생산의 80퍼센트인 신발 1천 2백만 개는 직접 분사 기술을 기반으로
만들어 졌으며, 경쟁사들은 이 기술을 만들거나 사용하려 노력하였으나 실패하였음.
3. 기업현황
2010년 3분기 후반을 기점으로 ECCO 사는 더욱 명확히 성장하고 있음을 밝혔다. 신임 회장으로 임명된 Dave Quel 씨의 말에 의하면, 2010년 3분기부터 자사 제품의 수요가 공급을 앞지른 관계로 재고 확충에 총력을 기울이고 있다고 한다.
“저희가 미리 산정해 놓았던 예산을 훨씬 초과했습니
단계적 전략의 마지막 단계는 차별화‧집중화 전략이다. 기능성 신발의 기술개발로 르까프에서 워킹화‘닥터세로톤’을 출시하게 되었고 이는 큰 인기를 끌었다. 이후에도 브랜드네임을 건 기능성 신발에 주력함으로써 현 신발시장 환경에 부흥하면서도 ‘르까프’라는 자신의 브랜드네임을 다시 되
생산의 유동성을 원활하게 하는 데는 지역별 분업체계가 적격”이라며 “21세기에는 보다 효과적인 아웃소싱 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고개의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영•관리하는 것을 추진할 예정”이라고 말했다. 그 대