기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의 결과로 이미 대다수의 제품 수준이 고객들의 기대 이상을 넘고 있다는 점이다. 앞서 설명했듯이 샤오미는 스마트폰을 제조원가 수준의 가격에 판매하는 전략을 가지고 있다. 그러다 보니 비슷한 사양의 경쟁 제품에 비해 절반 이하의 가
샤오미는 그 기반을 발전가능성이 무한한 중국시장에 두고 있기 때문에 이 역시도 기회라고 생각합니다.
위협으로는 특허분쟁 가능성과 유사 경쟁업체들의 가격경쟁력 강화를 들 수 있습니다. 특허분쟁으로 앞으로 가까운 미래에 애플과 샤오미의, 혹은 삼성과 샤오미의 특허분쟁이 일어날 것으로
16년 간 킹소프트에서 근무하였다. 킹소프트 퇴사 후 그는 Angel Investor로 활동하였는데, 긴 모색과 성찰 끝에 2010년 샤오미를 설립하게 되었다. 그 와 뜻을 함께한 창업자는 대부분 해외 경험 보유자로 구글차이나, 모토로라(Motorola) 베이징연구센터, 베이징 과기대 공업설계학부에서 이력을 지니고 있다.
것이 필요하다고 생각한다. 하지만, 대중들이 다른 시스템을 개발한다면 처음 접하는 것이기 때문에 활용을 잘 할 수 있을지에 대해 우려가 되기도 한다. 그 문제점에 대해서도 더욱 더 신중하게 생각해서 홍보와 마케팅을 해서 구글 만큼이나 삼성만의 특유의 강점을 살려야 된다고 생각된다.
작용하고 있다. 현재 애플은 일단 좋은 제품을 만들고 시장에 파는 과거의 형태에서 벗어나 고객이 원하는 제품을 만들어 파는 전략을 채택하고 있다. 애플의 제품군이 타 경쟁사에 비해 다양하지 못함에도 불구하고 시장성을 가지는 이유 중 하나가 원하는 제품을 적시에 내놓고 있다는 점이다.