삼성전자의 최고의 기술력으로 혁신적인 자체 운영체제를 개발하는 것이 필요하다고 생각한다. 하지만, 대중들이 다른 시스템을 개발한다면 처음 접하는 것이기 때문에 활용을 잘 할 수 있을지에 대해 우려가 되기도 한다. 그 문제점에 대해서도 더욱 더 신중하게 생각해서 홍보와 마케팅을 해서 구글
시장을 공략하였고, 철저한 시장조사를 통하여 중국 소비자에 대해 잘 파악하였으며 이를 토대로 치밀한 대 중국 마케팅전략을 수립 실행했다. 삼성전자의 대 중국 마케팅 기본전략은 ‘선택과 집중’ 이라고 할 수 있다. 즉, 중국 전 지역에서 삼성의 모든 제품이 다 성공 할 수 없다는 가정에 따라 하
삼성전자는 품질혁신을 위해 미국식 품질관리 운동으로 백만 개의 제품을 생산해도 불량품이 나오지 않을 정도로 관리하는 6시그마를 도입하여 불량률을 낮췄다. 일본식 품질관리 기법인 라인스톱제도도 도입하여 생산라인의 근무자는 누구나 불량품이 발생하면 생산라인을 멈출 수 있게 했다. 불량
삼성은 아이폰 출시로 촉발된 스마트폰의 급속한 확산에 대응하기 위하여 2009년 12월 독자적 OS ‘바다’를 발표한 바 있다. 제대로 된 실행을 위해 2010년 생산할 스마트폰 OS의 비중을 안드로이드 50%, 바다 30%, 기타 20%로 해 바다OS를 장착한 스마트폰의 생산량을 늘리려고 하였으나, 큰 성공은 하지 못했
특허소송이 끊이지 않고 있다. 애플과 특허전쟁을 펼치고 있는 삼성전자가 미국 최대통신사의 지지로 소송에 탄력을 받고 있다. 애플은 분명 삼성이 가지고 있던 무수한 기술 표준특허 가운데 일부를 침범했다. 이 장에서는 애플과 삼성전자의 경영전략분석에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.