리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문이다. 우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다. 더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인
조직의 구조와 목적, 구성원의 태도와 욕구 등 사회적 상황과 리더와의 관계를 밝힘으로써 리더쉽을 이해하려는 입장을 가지고 있다.
안철수연구소의 리더 육성 방향은 주어진 권한과 직위에 의한 헤드십이 아닌, 구성원들이 자발적이고 진심으로 따르는 진정한 리더십을 갖춘 인재선발과 육성에 초
리더십이란 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정리된다. 즉 리더십이란 영향력 행사의 과정이라 할 수 있고 리더가 영향력을 행사할 수 있는 것은 물론 권한을 소유함으로써 가능하다. 신유근, 백삼균, 한인수, 「조직행위론」, 한국방송대학교
리더쉽’이었다는 것에 대한 확신을 가졌다.
조직행위론 과제 1번, 잭 웰치 리더쉽의 특질을 묻는 것에 대해 두 단어로 표현한다면 바로 ‘변화’라고 생각한다. 굳이 그가 말하는 '4E와 그를 둘러싼 P'를 언급하지 않더라도 내가 생각하는 특질은 두 단어다.
20년 동안 GE의 최고 경영자로 있으면서
리더쉽이 사회의 화두로 등장하기 시작했다.
리더십은 과정(Process)이면서 개인이 갖는 특성(property)이다. 과정으로서의 리더쉽은 강제성을 띠지 않는 영향력 행사과정으로서 집단목표의 달성을 위해서 조직화된 집단(organized group)의 구성원들에게 방향을 제시하고 그들의 활동을 조정하는 것을 뜻한다