아웃소싱할지 어떻게 정해야 할까?
이전의 연구에서 3자물류 공급자의 전반적인 사용에 미치는 영향을 조사한 것이 있다.
(Lieb 1992;Ballou 1993Lieb et al, 1993 a 1993 b 참조)
이 요인들은
(1)3자물류서비스의 사용범위
(2)하청 물류서비스 제공자 선택에 대한 의사결정, 그리고
(3) 하청물류서비스의 사용이
아웃소싱과 3자물류를 도입함으로써 어떠한 효과가 있는지, 어디에 사용할 수 있는지 등을 한번 자세히 알아보기로 하자.
Ⅱ. 몸말
1. 아웃소싱
1) 아웃소싱의 개념
(1) 일반적인 아웃소싱의 개념
일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부
물류활동인 동시에 물류활동을 가능하게 해주는 전문물류업체인 제3자물류업체의 역할이 필요하게 되었다.
②상품에 대한 적시인도(JIT) 체제의 도입
ㆍ물류기능을 아웃소싱하고 있는 기업은 그들 상품과 서비스제공자 모두에게 높은 수준의 질적 서비스 충족을 요구함
ㆍJIT환경하 기업은
물류서비스 수행현황에 대한 실시간 처리현황정보를 제공하여투명성을 확보 하게 되었을 뿐만 아니라 물류비 자동정산을 통한 효율화 증대도 얻을 수 있었다.
2) (주)동방
육상운송을 기반으로 다양한 3PL서비스를 제공하고 있는 (주)동방이 삼성테스코 홈플러스의 선 후방 물류아웃소싱을 모두
물류업체가 화주기업으로부터 위탁받아 대행하는 물류활동을 말하며, 제3자 물류를 수행하는 물류업을 제3자 물류업이라고 한다. 일반 물류업과 다른 점은 제3자 물류업은 화주업체와 1년 이상 장기간의 계약에 의해 제휴관계를 맺고 복수의 물류기능을 하나로 묶어 통합 물류서비스를 제공한다는 데