. 이 번호이동성 시행은 먼저 SK텔레콤가입자가 1월 그리고 오는 7월 KTF가입자, 2005년부터 LG텔레콤가입자까지 확장될 예정이다.
이 제도는 LG텔레콤이나 KTF의 입장에서 보면 SK텔레콤의 시장 독점율을 낮추고 자신들의 점유율을 높일수 있는 기회로 확실한 고객유치 마케팅 전략을 세워야 할 것이다.
이동통신업계의 독보적인 1위자리를 유지하고 있는 SK텔레콤과의 조직구조 비교를 통하여 KTF의 조직구조 문제점을 파악하고 해결점을 제시하고자 한다.
B. 회사소개
KTF는 천만명이 넘는 가입자 수를 보유하고 있으며 시장점유율은 30프로 이상을 기록하고 있는 이동통신 기업이다.
국내에 1,500
KTF는 고객에게 진정으로 필요한 서비스, 그리고 고객이 언제, 어디서든 안정적으로 사용할 수 있는 고품질의 서비스를 지속적으로 공급할 것이다.
고객의 신뢰와 사랑을 기반으로, 단기적인 수익과 장기적인 성장기반을 확보함으로써, 높은 기업가치 실현을 통해주주의 신뢰를 얻을 것
통신 시대가 열렸다. 정보통신부는 이에 따라 이동전화사업자들이 다양한 부가서비스와 요금상품 도입, 서비스•통화 품질 향상 등 질적 경쟁으로 통신업체간 공정한 경쟁과 건전한 발전을 이루는데 주력해 왔다. 여기서 우리는 국내 3대 이동통신 기업 중, 최근에 두각을 보이고 있는 KTF의 기업 생
이동통신의 기술발전 속도는 매우 빠르기 때문에 국내이동통신시장의 새장을 열어가고 있다. 2007년 상반기부터 현재 국내 단말기 유통시장의 가장 큰 이슈는 3월부터 본격적인 서비스 개시에 들어간 3G를 들 수 있다. ‘SHOW'를 앞세운 KTF가 대대적인 마케팅과 영업을 펼치면서 시장 활성화에 주력했으나